W zasadzie na wszystkich serwisach społecznościowych można przeczytać  komentarze w których działkowcy domagają się zmian personalnych zarzucając zniedołężnienie i podeszły wiek ludzi stojących na czele struktur Polskiego Związku Działkowców. 

Uważam jednak, że twierdzenie jakoby starzy i zniedołężniali ludzie nie powinni pełnić wysokich funkcji w organizacjach jest ogólną generalizacją i nieprawdziwym uogólnieniem. W rzeczywistości wiele czynników wpływa na zdolność i skuteczność osoby w pełnieniu określonych funkcji w organizacji, niezależnie od wieku. Oto kilka kluczowych przykładów, które warto rozważyć:

• Doświadczenie i mądrość: starsze osoby często dysponują bogatszym doświadczeniem zawodowym i życiowym, co może przyczynić się do podejmowania mądrych decyzji i radzenia sobie w trudnych sytuacjach.
• Umiejętności interpersonalne: starsi działacze związkowi PZD często posiadają rozwinięte umiejętności interpersonalne, zdolność do budowania relacji i mentorowania młodszych członków zespołu.
• Stabilność emocjonalna: w miarę upływu czasu wielu ludzi rozwija stabilność emocjonalną, co może być korzystne w sytuacjach wymagających spokoju i pewności siebie.
• Zasoby wiedzy: starsi działacze związku działkowców często mają unikalne i cenne zasoby wiedzy, które wynikają z długotrwałego zaangażowania w danym obszarze.

Oczywiście nie można uogólniać, że wszyscy starsi ludzie w Związku Działkowców są automatycznie lepsi na swych stanowiskach. Jednak ważne jest żeby oceniać kwalifikacje, umiejętności i kompetencje każdej osoby indywidualnie, a nie podpierać swoje argumenty jedynie podeszłym wiekiem i predyspozycjami fizycznymi.  Działania oparte wyłącznie na wieku mogą prowadzić do utraty różnorodności bowiem różnorodność w zespole może przynosić wymierne korzyści organizacji w postaci różnych perspektyw, pomysłów i umiejętności. 
Reasumując wartość działacza organizacji ogrodowej powinna być oceniana na podstawie jego zdolności do wykonywania powierzonych obowiązków, a nie na podstawie wieku.